Modeling Organization Explained in Taglish

 Modeling Organization Explained:

Ang models ay may iba’t ibang gamit sa organization. Ito ay tumutulong na maenhance o maimprove an gating pang-unawa sa organizational behavior. Ito rin ay tumutulong sa atin upang macatrgorize ang isang organization. Ito ay tumutulong upang mainterpret ang data ng organization at ito rin ay nagbibigay ng common o pangkaraniwan at medaling maunawaan na wika upang magkaunawaan sa trabaho.  Pinakamahala tandaan na ang model provides a systematic way to collect data on the organization and to understand and categorize the data.

Ang models ay lageng nagiidentify ng importanteng organizational variables na natheorize base sa mga naunanng research. Ang model ay nagpapakita ng nature of relationships ng mga organizational variables. Halimbwa; sa hotel ang quality of service ay isang variable para tumaas o bumaba ang hotel room occupancy. Kapag walang model na magguide sa collection ng data at pagiinterpret ng data, ang isang diagnostician ay nararapat na maggather ng data ayon sa feelings o kutob nia atska magaanalyze ng tema. Napakahalaga na may mga guide models na tayo para sa madaling diagnostic process.

Ang mga model para sa Diagnosis for Change

}  The Congruence Model (Nadler and Tushman)

}  The Burke-Litwin Model

}  The Four Frame (Bolman and Deal)

}  Diagnosis by Image (Gareth Morgan)

 

Models	Notes
}  The Congruence Model (Nadler and Tushman)	TRANSFORMATION PROCESS ang main idea nito. Ito ay nakasalalay sa kung paanong ang mga components ay akma o well  fit together—that is, the congruence among the components; Kapag iaanalyze natin ang organization nararapat na iconsider ang mga factors ng organization sa kapaligiran upang malaman ang pedeng makuahang opportunidad o kaya problema o demands.
}  The Burke-Litwin Model	Sinsabi ditto na ang environmental factors and piankamahalagang driver ng change o pagbbago. Ang model na ito ay gumagamit ng mga variables tulad ng external environment, leadership, mission and strategy, culture at management practices, skills or job match, etc.
}  The Four Frame (Bolman and Deal)	Ito ay nakasentro sa aspetong political, symbolic, structural at human resource. Halimabawa lumilitaw ang problema kapag ang structure ng organization ay hindi fit sa sitwasyon. Isa pang halimabawa eh kung ang political power ay ginamit sa pangaabuso o mali..kelangan magkaroon ng tamang political skill.
}  Diagnosis by Image (Gareth Morgan)	Use a picture sa audience para maimagine nila kung alin talaga fit together. Halimabawa sa business, kelangan Makita mo talaga un swak sa sistema mo. Morgan recognises that people within organisations can describe their own metaphors and create new ones. He concludes, "The challenge facing the modern manager is to become accomplished in the art of using metaphor: To find appropriate ways of seeing, understanding, and shaping the situations with which they have to deal". 6 This is not some 'nice to have' tool, but an indispensable skill. Whether you realise it or not, you, and everyone around you, are using metaphors all the time, and are taking decisions based on those metaphors.